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專訪保利影業董事長李衛強:突破傳統方式做影視 大投入一定借助金融工具

每日經濟新聞 2019-06-20 11:40:46

“未來對影視行業,保利影業也不能按照傳統的國企運作方式,有大的投入一定要有金融工具來做平衡,不是一個項目一個項目來論證,因為我們都不會有這么多專業的人士。”李衛強表示。

每經記者 張春楠    每經編輯 杜毅    

雖然在初期曾試水內容,投資過包括“無間道”系列等不乏口碑和市場影響力的作品,但是在國內電影市場風生水起,著力沖擊“600億”的那幾年,保利影業將發展重點放在影院建設,暫時放緩了對內容的投入。

在2019年北京國際電影節的市場簽約上,保利影業共簽約了6個IP孵化或宣發項目,項目總簽約額約8億元,高調宣布回歸內容制作。在今年暑期檔,保利影業暌違十多年第一部主投主控的影片《刀背藏身》也即將和觀眾見面。

在亮相6月17日由每日經濟新聞、上海電影集團,上海國際電影節聯合主辦的第三屆中國影視領袖峰會后,保利影業董事長李衛強再次接受了每經記者的專訪,這次他詳細分享了保利影業大力回歸內容創作的方法論。

“我們沒有把《刀背藏身》定義為武俠片”

在今年暑期檔,保利影業暌違十多年第一部主投主控的影片《刀背藏身》即將和觀眾見面。這部影片由徐浩峰自編自導,由許晴、春夏、張傲月和黃覺等主演,電影以1933年的長城喜峰口戰役發端,從“長城刀法”的起源問題漸進展開,展現了濃厚的愛國主義情懷與中國武人的俠義風骨。

事實上,這部影片成品于2017年,當年也獲得了蒙特利爾國際電影節的最佳藝術貢獻獎以及第54屆臺灣電影金馬獎包括最佳改編劇本、最佳動作設計等4位提名,不過時隔兩年,這部影片在戛納國際電影節上才正式定檔7月19日。

暌違十多年后首部試水的影片就定檔在兵家必爭之地的暑期檔,李衛強稱保利已經做好了準備。“今年的暑期檔競爭更加激烈,我在內部講話時一直把我們的宣發策略叫做‘雙宣發’,第一條腿是會請專業公司來合作宣發,第二條腿是依托保利集團強大的實力,例如物業公司和地產公司,我們的10萬員工,300萬業主都是宣傳的對象。”李衛強表示這是保利特有的競爭優勢。

“其實我們沒有把這部影片定義為武俠片,在技術上我們是‘三零’,零特效、零替身,零威壓,包括許晴等演員都要經過1到2月培訓才能來出演,其實在表達的內核上,這部電影追求的是家國情懷,是對正義與勇氣的謳歌。”李衛強表示。

“影業利潤相對小,但是會提升集團影響力”

在2019年北京國際電影節的市場簽約上,保利影業及保利文化共簽約了6個IP孵化或宣發項目,項目總簽約額約8億元,高調宣布回歸內容制作。

一家老牌國企在戰略放棄十幾年后,在市場和資本承壓的環境下主動回歸風險更高的上游業務,保利的選擇很有勇氣和魄力。

“保利集團也好,保利文化也好,我們一直在強調如果沒有內容的文化就沒有支撐。”李衛強曾經在4月的北京國際電影節期間告訴每經記者。

作為國企,肯定要追求社會責任和商業利益的雙贏,在追求正向價值觀傳播的同時會否需要平衡影片的票房表現?對此,李衛強認為所謂的主旋律影片不能用傳統的套路去做,不論是什么題材,一定要用創新的手段,然后會控制好成本,在選擇最初的劇本和編劇時選擇性價比高的方式,“好的內容和故事,不一定有大的明星和制作成本才能體現。”

為控制風險和提高效率,李衛強表示會將項目裝入到基金里,從投資上借用金融工具等資本的力量,“要是國企內部流程一個接一個的立項,效率會比較慢”,李衛強表示目前基金仍然在籌備階段,也有幾家潛在的意向方,“其中也有公司表示愿意全部由他們來投資,保利影業只是負責管理”。

“未來對影視行業,保利影業也不能按照傳統的國企運作方式,有大的投入一定要有金融工具來做平衡,不是一個項目一個項目來論證,因為我們都不會有這么多專業的人士。”李衛強表示。

作為保利影業的母公司和資產達百億的上市企業,保利文化在劇院管理、藝術品拍賣都是絕對的行業龍頭,相比之下雖然保利影業在行業內只是中等規模,但李衛強認為對乃至整個資產達萬億的保利集團來說,保利影業也有特殊的戰略地位。

“影業的潛力是巨大的,拍賣、劇院的蛋糕就這么大,但是影業的發展空間還是很大的。”李衛強表示,“保利集團一年有3000多億的收入,4、5百億的利潤,影業的利潤非常小,但是影業是做集團影響力,為集團提升品牌價值的。”

李衛強稱,保利影業也會借力母公司和兄弟公司的資源優勢,例如在保利影院會在管理和業務上與保利劇院產生聯動。“從管理上影院會借鑒劇院成熟的管理模式,在業務上會有優秀音樂劇、話劇與電影改編上的相互孵化和轉換,此外在實體影院的建設上,我們接管的很多劇院都有配套建設的影院,都希望保利影業去接管,影院很多項目都是劇院主導下開發的。”

責編 杜毅

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